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行业见解

高临独家对话:“十元店”开店及门店运营策略

  • 多资产类别
  • 消费领域
  • 中国大陆及香港

近日,高临咨询Third Bridge旗下Forum论坛组邀请到了零售业领域资深专家(欲了解该专家具体信息,请与高临咨询联系),与高临咨询的行业分析师一起就零售商发展历程、商业模式、开店策略、加盟商运营等问题进行了深入的对话和沟通,并对会议纪要进行了汇总,完整版会议纪要共有 18 个问题。

以下是行业访谈记录的核心问题:
  1. 您针对“十元店”整个行业有什么看法?目前行业明显的发展趋势,以及业内讨论最多的一些话题可以跟我们分享一下吗?

  2. 同类品牌中竞争比较激烈的品牌有哪些?如何调整自身的经营战略?

  3. 您觉得品牌集合店会有哪些风险?

  4. 您能介绍下在国内一线城市、下沉市场,以及海外拓展的情况,开店的策略有哪些不同,以及销售情况是如何的呢?

  5. 加盟商方面的情况又是如何的呢?

在采访了消费领域专注零售行业的一些高管后,Third Brdige高临咨询的行业分析师给出了有关市场上生活类商品集合店的一些见解,从这些见解中我们观察到以下观点:
  • 国内目前是以模仿日本大创以及无印良品品结构来做的,首先开始这种模式的品牌在2013年建立起来的,当时取得了非常好的成绩。不单是品类及价格上的优势,还有门店整个装修风格上都比较新颖。
  • 2017开始有一些创新者进入这个领域,并进行了改进,升级成为小商品加服装的模式。对当时这块领域的格局造成了一定的压力,但专家认为更多的压力是来自于线上头部电商。
  • 近年单一品类的集合店(比如美妆集合店)越来越多,也会分一部分全品类集合店其中一个品类的份额,专家在访谈中表示接下来很可能会进入竞争白热化的阶段。
  • 从未来市场需求方面来看,大多数的品牌集合店的主流消费者是年轻人,年轻人的特点就是贪新鲜,喜新厌旧会比较多。第二个是品牌的粘性,对年轻人吸引的粘性来讲,相对较老牌的集合店竞争优势会越来越弱。第三,90后、00后更多会走消费升级的路线。而品牌集合店为了价格便宜,往往会忽略了质量。专家解释到,它如果不能让消费者产生一种自豪感的话,它的生意这条路就会越走越窄,不会占据主流的消费观念。
  • 对于开店的风险,专家表示他比较担心的是海外拓展的情况。就目前的表现来看,并不是十分理想,有可能出现的趋势是一些国家代理商在不赚钱的情况下,整个店的经营情况将由集合店品牌承担,使得集合店品牌变成了重资产。而国内的情况相对较好,一二线城市核心商圈已经饱和的状态下,集合店会考虑开放下沉县城拓展,专家认为这也是一个非常大的市场。
  • 对于选址上,专家观察到一般会选择在shopping mall的一楼,靠近地铁口人流量大的商业圈,这是一二线城市选址的策略。如果拓展到县城里面,专家推测会选址县城最核心的核心商圈。
专家在访谈中还谈到了集合店全国布局、全球布局的情况,以及每个区域门店运营情况。全球范围内加盟商合作策略,还对比了直营店和加盟店的模型特点,更多详细的分析,详情请击下方“阅读原文”查看行业访谈纪要完整版。
以上内容来自:
《杂货品牌IPO分析——开店及门店运营策略》 – 2020年10月27日
本文件所用信息均来自参与高临咨询访谈的专家。高临咨询并未另行验证,不保证信息的准确性。本文件所包含的信息仅供参考,不具有任何形式的商业建议,对投资决策不具有影响力。

所用信息均来自参与高咨询访谈的专家。高临咨询并未另行验证,不保证信息的准确性。本文件所包含的信息仅供参考,不具有任何形式的商业建议,对投资决策不具有影响力。

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