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高临线上双专家会议回顾:新式茶饮数字化运营发展及华北市场拓展策略

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近日,高临咨询Third Bridge旗下Forum论坛组的线上双专家会议邀请到了两位中国新式茶饮领域资深专家(欲了解该专家具体信息,请与高临咨询联系),与高临咨询一起讨论了国内新式茶饮竞争格局,各品牌数字化运营发展策略,以及华北市场拓展策略等问题,并对会议纪要进行了汇总,完整版会议纪要共有 20 页。

我们对本次双专家会议完整纪要进行梳理,本篇内容以新式茶饮数字化运营为主。

中国新式茶饮发展格局

2015年是中国茶饮行业发展元年,经过6-7的时间到2021年已经发展出头部、中部品牌等细分领域。专家认为2021年或将是茶饮的分水岭,不管是加盟还是直营品牌,随着一些品牌上市,茶饮市场未来也许很难再有创业机会。

早期的茶饮市场相对比较低端,不带有任何社交属性。从2015年开始,有品牌开始做高端化、品牌化,逐渐形成高端品类,迅速向全国发展。同时,加盟店也开始做升级,发展自己的供应链品牌,不断的持续供货,通过数字化做出自身的品牌化。

从业者也发生了一些变化,随着市场的发展,更多的互联网人、年轻创业者,他们有着更高的学历及品牌运营能力进入该行业,壮大了茶饮行业的规模。

专家认为头部品牌的规模仍会继续扩大,每个品牌的差异化已经很完善了,没有食品安全或其他重大问题的情况下,格局会相对稳定。另外,专家推测头部品牌未来的发展将会向零售行业的超级品牌转型。

数字化运营提升效率

第一交易营销端,通过数字化品牌可以从用户端得到用户的喜好,并对其进行分析来增加品牌、产品及门店的规模,以及为品牌的研发做指导。
第二门店供应端,数字化不但可以为品牌提供最优的供应商,还可以对销售数量进行预估。这样使门店订货更加智能,减少食材的周转以及浪费。
第三门店智能端,围绕实体店内运营的数字化,提升门店日运营效力。比如茶饮的工序逐渐数字化,可以大大减少人力成本。专家认为数字化同样可以帮助品牌做内部的开源节流。

数字化进程的差异化

专家将市场上的品牌分为直营和加盟2类,他认为直营类的门店策略差异不大,只是各品牌间的进度有一定差异。加盟类品牌更重视供应链端的数字化运营,相对直营类品牌的供应链数字化运营更强。
两位专家在双专家会议上分享了头部品牌在拓展策略、核心竞争力,从消费者、研发能力、线上线下的角度分析数字化运营带来的发展。同时聚焦华北地区具体门店整体运营情况进行分析,更多详细的分析或完整版行业访谈记录,请联系您所在区域的客户经理,或在微信公众号后台留下您的邮箱地址,备注机构名称等信息,我们会尽快与您联系。

以上内容来自:

《新式茶饮数字化运营发展及华北市场拓展策略》- 2021年1月21日

本文件所用信息均来自参与高咨询访谈的专家。高临咨询并未另行验证,不保证信息的准确性。本文件所包含的信息仅供参考,不具有任何形式的商业建议,对投资决策不具有影响力。
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